• Planification stratégique de structure de postes
• Planification de la main-d'œuvre
• Classification, analyse et évaluation de postes
• Rémunération
• Gestion et évaluation du rendement
  

Planification stratégique de structure de postes

La planification stratégique de la structure de postes vient consolider le plan stratégique ou d'affaires de l'employeur. Par la planification de la structure, le gestionnaire s'assure de valider chacun des postes présents dans l'organigramme ; cette planification est essentielle à l'atteinte des objectifs organisationnels.

Dans ce cadre, les professionnel(le)s de Leblanc et Associés peuvent :

• Créer et mettre en place une structure de postes
• Dessiner des organigrammes
• Effectuer des restructurations
  

Planification de la main-d'œuvre

Aussi, la planification de la relève sert essentiellement à mettre en place les processus nécessaires à la succession d'individus dans des postes clés de l'organisation. En cette matière, nous pouvons :

• Établir les besoins en main-d'œuvre
• Mettre en place le processus de planification de la relève
• Évaluer le potentiel des employé(e)s
• Instaurer des programmes de planification de carrière
• Rédiger des bilans de compétences
• Rédiger un plan de développement de la main-d'œuvre
• Évaluer le capital compétence présent
  

Classification, analyse et évaluation de postes

La base de la gestion des ressources humaines repose sur deux éléments. D'une part, l'individu (la ressource humaine) et d'autre part, le poste. Le rôle de l'individu à l'intérieur de l'organisation est circonscrit par sa description de fonctions. En d'autres termes, la description de fonctions d'un(e) employé(e) lui indique la nature et la portée des exigences de l'employeur à son égard. On parle alors des responsabilités et des fonctions (actions) à accomplir.

D'autre part, il devient extrêmement difficile, parfois même impossible, d'établir la valeur d'un poste vis-à-vis les autres postes de l'organisation sans avoir en place un système de classification. Les coûts rattachés à chacun des postes obligent le gestionnaire à s'assurer de la rentabilité de chacun des postes qui existent au sein de son organisation. Leblanc et Associés possède les compétences nécessaires pour établir la valeur et la rentabilité des postes. Entre autres nous pouvons :

• Rédiger les questionnaires d'analyse de postes
• Rédiger des descriptions de fonctions
• Rédiger de profils de compétences
• Conseiller en évaluation de postes
• Évaluer des postes
• Mettre en place des systèmes d'évaluation de postes
• Faire des études de temps/ fonctions
• Analyser, rédiger et mettre en place des méthodes pour déterminer la rentabilité des postes
• Conseiller sur la modification ou modifier les fonctions des postes pour assurer sa rentabilité
  
  

Rémunération

Élément névralgique à l'intérieur d'une organisation. Dans la majorité des cas, le salaire, les avantages sociaux ainsi que les charges sociales sont les coûts les plus importants pour l'employeur. La gestion de la rémunération demeure la meilleure garantie de la minimisation des coûts directs rattachés à la main-d'œuvre. Dans ce contexte, il nous est possible de :

• Mettre en place ou améliorer une structure salariale
  • Échelles salariales
  • Méthode de progression dans l'échelle
  • Méthode d'évaluation de la valeur d'un(e) nouvel(le) employé(e) pour l'établissement de son salaire
  • Analyse de marchés
    
    
• Rédiger une politique sur la rémunération
• Rédiger un guide de gestion de votre politique
• Établir l'équité salariale
• Établir la valeur salariale des employé(e)s
  

Gestion et évaluation rendement

La gestion et l'évaluation du rendement ont pour principaux objectifs d'une part d'assurer la qualité du rendement attendu de la part des employé(e)s et, d'autre part, de fournir un outil de rétroaction et d'évaluation reflétant formellement le rendement de l'employé(e). De plus, cet outil de gestion facilite l'évaluation des besoins en perfectionnement à court et à long terme et peut être utilisé dans l'établissement d'un lien entre la rémunération et la performance.

La gestion du rendement est un élément clé du succès de la mise en œuvre et du maintien de la stratégie de l'entreprise en matière de qualité et de quantité de production. En effet, elle traduit les actions et les résultats déployés par les employé(e)s pour assurer le succès de la stratégie. En ce sens, Leblanc et Associés peut :

• Conseiller dans la gestion du rendement
• Mettre en place des système de gestion et d'évaluation du rendement
• Évaluer, valider et si nécessaire modifier des systèmes existants