Le salaire

La mise en place d'une politique rattachée à la gestion des salaires a plus d'un avantage. Chaque cas est un cas d'espèce et chaque structure salariale doit être établie en fonction des besoins spécifiques de chaque organisation.

En fait, cinq (5) grands objectifs sont visés lors de la mise en place d'une structure salariale. Le premier est d'attirer les employé(e)s nécessaires au bon fonctionnement de l'organisation et essentiels au développement organisationnel. Ensuite, la structure salariale vise à garder à l'intérieur de l'entreprise les employé(e)s clés qui, par leur départ, provoqueraient des crises internes importantes. Même si le salaire est un facteur d'hygiène qui entraîne une démotivation s'il est absent mais qui n'influence pas positivement la motivation s'il est présent, il joue un rôle prépondérant dans la relation employeur-employé(e) et touche directement la perception d'équité de l'employé(e). Puis, lors de l'intégration d'une structure salariale, une analyse d'anomalie doit être effectuée. Cette analyse vise à assurer l'équité interne des salaires en comparant entre eux les responsabilités des postes et les différents salaires payés dans l'entreprise. L'équité est le quatrième objectif visé par la mise en place de la structure. Puisque les salaires sont, dans une grande majorité des cas, la dépense la plus importante de l'organisation, le dernier objectif en est primordial. En effet, la structure salariale dans l'organisation doit assurer une gestion effective, serrée et efficace des salaires. Enfin, cette gestion se fera par l'introduction d'outils de contrôle dans les procédés de gestion de la dépense salariale de l'entreprise.

La mise en place favorisera une gestion éclairée de la masse salariale, l'augmentation de la productivité et la contribution des employé(e)s au développement de l'entreprise, une compétitivité sur le marché et la mise en place de stratégies rattachées au recrutement.

Naturellement, une telle démarche exige de la rigueur et une discipline de gestion. Des données considérables devront être analysées pour l'application de la structure. Des études devront être faites telles que la rédaction des descriptions, leurs évaluations ainsi que la classification des postes, des enquêtes salariales, le montage de la structure salariale, l'établissement des anomalies salariales, etc. En outre, la résultante de cette démarche apportera à l'entreprise un contrôle, une efficacité, une facilité de rétention, de dotation et une plus grande harmonie dans l'équipe de travail.