Planification de la main-d'œuvre

Il est deux problèmes que vivront les entreprises québécoises d'ici une dizaine d'années, qui sont plus qu'alarmants : le vieillissement de leur main-d'œuvre et le manque de relève.

L'âge médian au Québec est de 38,81 ans comparativement à 37,6 ans pour l'ensemble du Canada. L'âge médian signifie que 50 % des Québécois ont moins de 38,81 ans alors que les autres ont dépassé cet âge. La PME verra sa main-d'œuvre quitter son emploi dans très peu de temps. Ce retrait massif des travailleurs québécois entraînera des problèmes de recrutement énorme au sein même de l'entreprise. Une problématique qui pourrait même mettre en péril la survie de certaines PME.

Des études menées par la Régie des rentes du Québec mettent en évidence la situation. En effet, selon ces études, la population active entre 55 et 64 ans augmentera de 45 % d'ici dix ans. En contrepartie, la population active entre 35 et 44 ans diminuera de 14 % à pareille date. Comme plus de gens se retireront comparativement à la population active restante, les PME québécoises seront en déséquilibre négatif.

Un processus de mise en place de la relève de poste de direction dans une entreprise peut s'étendre sur une période de plusieurs années. Ce délai de planification est nécessaire au successeur pour assimiler les rouages de l'entreprise et au réseau de contacts pour se familiariser avec celui-ci.

Il devient donc essentiel pour leur survie que les PME s'attardent dès aujourd'hui à la planification de leur relève par un plan de transition adéquat et adapté à leurs besoins spécifiques.